"Les dossiers que nous avons reçus cette année et les cinq projets que nous récompensons  montrent que la transformation numérique des entreprises est effective. Nous sommes fiers que les solutions Oracle aident nos clients à réaliser des projets innovants", a commenté Laurent Dechaux, country leader Oracle France.
Quant au Trophée des Trophées, il sera dévoilé et remis à l'un de ces 5 gagnants le jeudi 26 mars prochain à l'occasion de la Journée Utilisateurs 2015, qui se tiendra au Cercle National des Armées. Le gagnant de ce Trophée des Trophées s'envolera, accompagné d'un collaborateur de son choix, pour San Francisco à l'occasion d'Oracle Open World 2015.

Les projets des 5 gagnants de l'édition 2015

Trophée Transformation numérique – 3SI (Partenaire : Easyteam)
 Le Groupe 3SI, ex 3 Suisses International (16 enseignes, 5 500 collaborateurs, 20 millions de visiteurs uniques) est le 3^ème groupe de e-commerce en France et le 1^er opérateur privé de services aux e-commerçants en France (plus de 3 500).
 
Des systèmes d'information verticaux, en silo, par enseigne et sur mainframe devaient être remplacés par un nouveau SI complet multi-enseignes, multi-pays pour supporter la transformation du groupe et de son business model vers le e-commerce en permettant la prestation de services vers l'extérieur du groupe.

Approche innovante : le SI est 100 % SOA, totalement pensé et bâti autour d'un bus OSB au cœur du SI. L'architecture SOA Oracle (OSB, Weblogic, Coherence...) fédère les applicatifs métier pour la facturation ou encore Oracle Endeca. L'hébergement est assuré sur un cloud privé en dual-datacenter créé à cette occasion et le tout se décline "aaS" (as a Service). Le mainframe a été décommissionné en 2014.

Le SI est source d'innovation par la rapidité de mise en œuvre de nouveaux business & partenariats pour 3SI. Le fonctionnement est devenu temps réel (disponibilité, facturation, commandes). Les messages techniques et agrégés métiers sont analysés en temps réel pour identifier tout dysfonctionnement (taux anormaux factures/commandes). Totalement sécurisé, le SI supporte des pics de 30 millions de messages par jour.

Les bénéfices et impacts sont nombreux et mesurés : qualité de service clients (taux d'annulation par défaut de stock divisé par 25), partenariats achats (20 fois plus de produits partenaires), virtualisation du lieu de stockage grâce à l'ouverture à des partenaires logistiques, et 3 Suisses a abandonné les catalogues papiers !

Une équipe provenant des différentes enseignes a été constituée pour la maîtrise d'œuvre. Chaque programme de transformation fonctionnel a été piloté en binôme IT/Métier. Denis Terrien, président du groupe, était le sponsor du projet. Le DSI devenu DOSI est maintenant en proposition proactive d'amélioration du business 3SI et la culture des équipes s'est transformée (flux vs transaction).

L'urbanisation était clé pour la réussite d'un tel projet ; se concentrer seulement sur la mise en place fonctionnelle à l'instar de nombreux projets aurait été insuffisant. Enfin, même en l'anticipant, la gestion du changement est toujours sous-estimée. Métiers, fonctions, outils, process, organisation... l'ampleur des changements était grande.

De nouveaux déploiements d'enseignes sont en cours et l'approche SOA va permettre d'adapter la mobilité et le Big Data pour apporter toujours plus de personnalisation liée aux comportements.
 
Trophée Transformation et Cloud – Carrefour - Partenaire : Micropole 
Afin d'améliorer la satisfaction clients, la direction service clients souhaitait mettre en place une relation multi-canal en ajoutant aux médias historiques (e-mails, téléphone et courriers), des médias digitaux (click-to-chat, click-to-call et Web portal avec formulaire contact, FAQ...) et la base de connaissances.

Le service consommateurs de l'enseigne reçoit environ 5 000 contacts par mois, auxquels il convient de répondre plus rapidement et plus précisément. Oracle Service Cloud a été retenu pour offrir une expérience transparente aux clients, pour améliorer la productivité et la réactivité des conseillers, pour moderniser l'image du service consommateurs. L'usage depuis un smartphone ou une tablette enrichit cette expérience client ; le contact direct par chat humanise la relation. Le Web self service ajoute en proactivité face aux questions. Ces bénéfices conduisent finalement à augmenter le nombre de contacts clients.

Les conseillers ont une page avec vision à 360° qui permet de fluidifier la communication avec le client en proposant à tout moment le moyen adapté parmi l'ensemble des médias disponibles en multi ou cross canal (chat vers téléphone, par exemple). Le chat permet particulièrement de gagner en productivité (25 % d'affaires traitées en plus), un conseiller peut traiter trois chats en parallèle pour une durée moyenne de 8 minutes. Les réponses clients sont personnalisées. Le travail est plus collaboratif, le chat permet la conférence à plusieurs ; les conseillers peuvent enrichir la base de connaissance et l'ensemble des échanges clients sont tracés.

La priorisation des contacts se fait en fonction du motif et/ou du media utilisé. Huit nouveaux indicateurs quantitatifs et qualitatifs forts ont été atteints en moins de 3 mois. La satisfaction est au rendez-vous et l'accroissement de la fidélisation est en fait le meilleur ROI de ce projet. La méthodologie agile a été appliquée pour ce projet avec prototypage itératif pour une prise en main optimale par les utilisateurs finaux. La sécurité des nouveaux flux a été un point de vigilance particulier dans le cadre de la sécurité du système de Carrefour.

Le principal facteur clé de succès a été d'intégrer les métiers (futurs utilisateurs) au projet aux côtés de la DSI service clients. L'outil multi-canal adapté à la relation client Carrefour pourrait être ouvert à d'autres entités et servir une stratégie plus globale et moins segmentée en vision 360° unifiée de la relation client sur l'ensemble des entités pour au final une meilleure anticipation.
 
Trophée Transformation et Efficacité Opérationnelle - Poclain Hydraulics
Partenaires : INFOTECH – EASYTEAM – DIGORA – GMTA – UZAGI 
Avec 50 ans d'expérience, Poclain est un acteur industriel mondial, leader des transmissions hydrostatiques de puissance, le n°1 mondial du moteur à came. Son métier consiste à concevoir, customiser et commercialiser des systèmes hydrostatiques et services associés, principalement pour véhicules mobiles. Plus de 10 000 camions sont équipés du système Addidrivetm. Le groupe dispose de 10 implantations industrielles sur trois continents, 20 filiales commerciales, 150 distributeurs et compte 1 829 employés.
 
Le projet SI+ est un programme de transformation de l'entreprise qui vise à accompagner la stratégie du groupe Poclain au bénéfice de ses clients et de l'organisation interne, par l'apport d'éléments différentiateurs : innovation, vision de la demande, réactivité, qualité de service, efficience opérationnelle.

Le programme SI+ s'est construit autour d'un Core Model composé de quatre briques : CRM, SIRH, PLM et ERP (Oracle eBusiness Suite) en interface avec l'ERP existant (Peoplesoft). Le Core model est basé sur des processus métiers standards et un système d'information agile et performant.

La mise en place de ce programme a permis un travail plus collaboratif par le décloisonnement des métiers, du design à la vente des produits. Ce décloisonnement a été possible par la mise en place d'une architecture de services (SOA suite d'Oracle), permettant une grande flexibilité dans l'échange de données entre systèmes. Pour déployer ce programme, Poclain a fait le choix de prendre le rôle d'intégrateur en s'entourant des compétences respectives de ses différents partenaires.

Poclain dispose dorénavant d'une solution innovante et flexible au bénéfice de sa stratégie. Ses sites de production sont plus polyvalents parce que standardisés, tant sur les processus que sur les données. Sa nouvelle architecture technique lui permet aussi de déployer ses nouveaux systèmes sans impacter l'activité commerciale, ni opérationnelle (production).
 
Trophée Transformation et Expérience Client - Club Méditerranée - Partenaire : Oracle Consulting
Spécialiste des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles, le Club Méditerranée poursuit sa croissance dans le monde entier et continue de séduire une clientèle internationale haut de gamme à travers 70 villages installés dans 40 pays environ qui mobilisent 13 000 GO.
 
Pour accompagner cette croissance, Club Méditerranée lance la digitalisation du service clients sur les nouveaux canaux : réseaux sociaux (Twitter, Facebook, TripAdvisor), chat et la mise en œuvre d'un centre d'aide en ligne avec FAQ dynamique, interactive et multilingue. Les objectifs sont de mieux connaitre le parcours client, d'apporter des réponses personnalisées et de développer une relation client haut de gamme, digitale et multi-canal pour accroître la fidélisation et la satisfaction client.

Facebook ou Clubmed.fr doivent permettre à un client de formuler une demande : il faut suivre et être en veille sur les commentaires négatifs, les réponses et le suivi doivent être multicanal (mail, formulaire, facebook, twitter, tripadvisor). Bien sûr, ces nouveaux moyens mis en place permettent de gagner en proactivité et en productivité pour les services clients, agences et villages concernés. Ainsi, le gain de productivité constaté est un pourcentage à deux chiffres, le poids du digital a augmenté de 20 % dans les interactions clients, le projet a aidé à une forte montée en compétence des équipes de relation client sur les canaux digitaux.
 
Parmi les bénéfices, Club Méditerranée constate une fluidification du parcours client (vue 360°), une amélioration de la fidélisation, une meilleure accessibilité et proximité du service relation client, une image de modernité. Dans le cadre de ce projet, la DSI a dû faire face à des contraintes fortes de sécurité sur l'échange de données entre la plateforme SaaS d'Oracle et son référentiel client. Club Med a opté l'utilisation de la nouvelle plateforme PaaS d'Oracle afin d'échanger et consolider les données clients à intégrer dans Oracle Service Cloud.
Le déploiement va être étendu à plus de pays et l'extension vers le cross canal accélérée.
 
Trophée Transformation et Business Analytics - La Poste - Partenaires : UMANIS – CGI – Oracle  Support ACS - Oracle Consulting
Le Groupe La Poste est un groupe multi activités : courrier, colis-express, banque et marque de détail. Le contexte économique et la révolution numérique impactent les volumes. Le groupe La Poste, conscient de la divergence de son modèle, se dote d'un plan stratégique : « La Poste : conquérir 2020 ».

Ce projet, nommé Kenobi–Obi One, s'inscrit dans cette stratégie de transformation du groupe. Il permet un pilotage plus fin des activités nécessitant une optimisation-rationalisation du patrimoine applicatif BI (Oracle EPM et Essbase), ainsi qu'un investissement et l'injection d'innovation grâce à l'appliance In-Memory BI avec Oracle Exalytics.
 
En utilisant l'appliance Oracle Exalytics, Kenobi–Obi One joue un rôle de facilitateur pour accompagner les métiers du commercial, marketing, contrôle de gestion et les établissements. Au total, plus de 3 000 utilisateurs sont concernés. Kenobi–Obi One permet un meilleur pilotage de l'activité, une analyse des données clients plus fine et donc une meilleure connaissance des clients. L'adoption utilisateurs a été également facilitée grâce à la simplicité et l'ergonomie de la solution.