Initié début 2015, le projet a fait suite à la mise en place d'une nouvelle équipe de direction en charge de concevoir et de déployer un large dispositif pour fédérer les différentes marques, rationaliser les processus et optimiser les performances autour d'une vision, d'une culture et d'actions partagées.
Sandrine Lesnik, DSI, est en charge du projet de refonte des systèmes d'information. Elle témoigne : "La nécessité de créer un nouveau socle de gestion unique pour soutenir et accompagner la transformation décidée par le groupe s'est rapidement imposée. Avec différents systèmes et plus de 40 applications métier en place, nous avons fait le choix de nous orienter vers une solution capable d'intégrer en standard l'ensemble de nos fonctions et spécificités, plutôt que de développer un 'brique à brique métier' spécialisé".
À la suite de la rédaction d'un cahier des charges, le projet, lancé fin 2015, a réuni 6 acteurs (dont des acteurs spécialisés) et avait pour pré-requis de proposer un tandem éditeur/intégrateur capable d'accompagner les équipes dans le temps, tout en développant de la valeur autour des fonctionnalités et services pré définis.
Sandrine Lesnik poursuit : "La capacité du progiciel M3 à couvrir en standard nos principaux processus métier, ainsi que l'attention des équipes d'Infor et de son partenaire Helant pour intégrer notre large couverture fonctionnelle, constituent les raisons décisives de notre choix. Par ailleurs, nous avons été séduits par la belle interface graphique utilisateur de M3, ainsi que par l'écoute portée à la prise en compte de nos attentes spécifiques, notamment en matière de CRM et de gestion de cuverie".
Précisons que le déploiement de la solution se fera par vagues successives, prévues début 2018. Sandrine Lesnik conclut : "Grâce à la nouvelle organisation mise en place au niveau de la direction du groupe, ce projet devrait être suivi par de nombreuses autres initiatives. Fort de 350 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 100 M€, notre ambition est désormais d'engager les actions nécessaires à la construction d'une identité commune, tout en bâtissant le dispositif et les outils de gestion qui supporteront la transformation du groupe avec une organisation plus pertinente, réactive et performante".