La société Albert Deloin, créée en 1989, est experte dans la mise en œuvre d’organisations "Flux Tirés". Grâce à sa double compétence de cabinet de conseil en organisation industrielle et d’éditeur de logiciels, l’entreprise dispose d’une gamme complète, cohérente et complémentaire d’interventions, de formations, de logiciels pour adapter l’organisation de l’entreprise au Juste-à-Temps en "Flux tirés". Par ailleurs Albert Deloin a développé une véritable expertise dans la mise en place de la Méthode Kanban (technique de management visuel de gestion de la production et des approvisionnements). La force d’Albert Deloin est d'associer GPAO et Kanban pour offrir à ses clients une gamme complète de logiciels de gestion – AD6 – dédiée à l’optimisation des flux industriels et d’approvisionnements.

Un partenariat fructueux avec l’Établissement Français du Sang

C’est cette expertise qui a séduit l’Établissement Français du Sang. 4 objectifs précis ont été fixés lors de la mise en place de cette méthode :
- Décharger les personnels médicotechniques des tâches administratives chronophages
- Réduire les stocks et les coûts de stockage
- Sécuriser la gestion des stocks
- Harmoniser les références

Des objectifs pleinement atteints et dont se félicite Monsieur Fabrice Liszac, secrétaire général de l’EFS Rhône Alpes : "Nous constatons aujourd’hui de 30 à 40 % de stocks en moins pour une réduction totale de 600 à 800 K€. Les stocks se répartissent dans un seul magasin central, au lieu de 14 précédemment et 90 magasins secondaires." Il ajoute : "Le personnel médicotechnique est totalement libéré des charges de travail inutiles et les magasiniers formés à la méthode Kanban ne sont plus de simples coursiers mais de véritables acteurs de la gestion des stocks en partenariat avec les différents services. Nous avons par ailleurs une traçabilité immédiate des consommables."

Une satisfaction que partage Monsieur Ludovic Bouttemy, responsable logistique : "Aujourd’hui, nous gérons 600 références connues, consommées, stockées et référencées dans SAP. Cela nous a permis d’harmoniser les références et d’avoir une meilleure visibilité des stocks en évitant les commandes dans l’urgence. Par ailleurs cela simplifie les inventaires et les mises à jour comptables des stocks". Bien entendu les rapports avec les fournisseurs en sont d’autant plus fluides.

Un travail effectué depuis 4 ans qui trouve aussi sa justification par un taux de satisfaction interne de 95 % et qui est un véritable point fort lors des audits annuels. Un partenariat pilote sur la région Rhône Alpes, qui en préfigure d’autres à l’échelle nationale.