Au sein des entreprises et des administrations, la fonction Finance fut l’une des premières à être digitalisée par des solutions de gestion et de comptabilité. La phase de transformation digitale en cours est plus profonde, et s’accélère massivement sous l’effet de la crise sanitaire.
L’ensemble des processus des entreprises étant peu à peu digitalisés, la fonction Finance devient une véritable tour de contrôle digitale. Elle a la possibilité d’accéder à l’ensemble des flux de données, de transactions pour établir une vue en temps réel et prospective sur les performances de l’entreprise. La digitalisation de la fonction Finance devient donc un puissant avantage compétitif.
Dans ce contexte, les compétences attendues sont bien différentes de celles qui étaient jusqu’à présent actives au sein des Directions Financières. L’analyse de MARKESS by exaegis met l’emphase sur les 4 principaux enjeux et missions qui seront rencontrées par les direction financières dans les prochaines années, à savoir :
• Architecture Data : Ayant accès à toutes les données de l’entreprise, la capacité de la Direction Financière à proposer une vision et une architecture data dans la perspective d’un usage optimisé pour l’analyse de la performance de l’entreprise sera déterminant,
• Sparring Partner Perfomance : La capacité de la Direction Financière d’être force de proposition et conseil auprès de chacun des métiers de l’entreprise pour construire les référentiels et apporter des informations utiles au pilotage et à l’amélioration de la performance sera clé,
• Automatisation et Digitalisation : L’identification permanente des gisements de productivité et la mise en place de solutions d’automatisation (RPA) ou de solutions digitales spécialisées innovantes (O2C, P2P, etc.),
• Ouverture et Collaboration : Dans un univers digital dont la création de valeur vient par le partage et l’enrichissement des données, le système d’information financier sera nécessairement ouvert sur l’entreprise et sur l’extérieur dans une approche collaborative.