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IFS et Iris Partenaires optimisent la performance industrielle de Supra grâce au lean
28 août 2008



Les deux sociétés renforcent ainsi la performance industrielle de Supra, industriel et fournisseur de la grande distribution, et optimisent ses principaux processus métiers, avec un effet d’entraînement pour amener l’entreprise dans la spirale de l’amélioration continue.


IFS France, filiale d’un grand éditeur d’ERP et Iris Partenaires, qui se spécialise en organisation industrielle ont mis en œuvre IFS Applications, qui intègre le lean manufacturing, chez Supra, filiale d’EDF Energies Nouvelles Réparties. Supra se spécialise dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’équipements de chauffage à bois destinés aux particuliers. Pour satisfaire au mieux ses clients, la société avait besoin d’un outil plus performant intégrant les principes du lean manufacturing. Elle a retenu IFS Applications pour structurer ses activités et depuis avril 2008, a décidé de migrer vers la dernière version de la solution.

IFS Applications 7.5 développe l’approche intégrée du cycle de vie pour permettre aux entreprises de gérer leurs clients, leurs produits, leurs biens et services en leur permettant d'appliquer les principes de la Lean entreprise.

Dotée de ce nouveau système d’information, Supra est désormais à même de contrôler ses coûts, de gérer ses projets et flux matières, d'accroître l'efficacité de sa supply chain et de mesurer ses performances. "Réduction des délais de fabrication et des stocks, augmentation de la trésorerie ou encore meilleure gestion des données sont autant de bénéfices déjà retirés par Supra de la mise en place d’IFS Applications. La solution provoque un véritable effet d’entraînement pour l’amélioration continue des processus, de la valeur pour le client et du profit pour l’entreprise", témoigne Jean-Christophe Chanut, Directeur industriel chez Supra.

Expert en organisation lean, Philippe Cauderlier, Directeur général d’Iris Partenaires, explique : "Optimiser la valeur ajoutée, ce n'est pas en faire plus en moins de temps. C'est diminuer et/ou éliminer toutes les formes de gaspillage, en permanence. L’entreprise doit être capable de reconfigurer en permanence l’ensemble de ses processus".

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