Reconnaître et surmonter les pièges qu'induit une croissance accélérée est capital si vous souhaitez continuer de faire prospérer votre entreprise tout en séduisant les "millénials" et nouvelle génération Z à venir... Et comme croissance rime avec multiplication des process et bouleversements organisationnels, de nombreux détails sont à considérer. Voici une mise en lumière non exhaustive de quelques points à surveiller.

Les conditions du marché changent constamment, il faut donc "planifier" et "anticiper" : ce qui fonctionnait il y a un an pour vous peut très bien ne plus être d'actualité. Il pourra être nécessaire de revoir la stratégie et l'état du marché afin d'identifier les meilleurs leviers de croissance potentiels en fonction des objectifs préalablement fixés.

Cette planification s'accorde toujours avec une attention toute particulière à porter aux systèmes appropriés. Cette étape est clé dans la croissance ! Plus l'entreprise se développe, plus il est difficile de garantir que les informations sont partagées aux bonnes personnes et entre les bons services afin qu'ils fonctionnent ensemble efficacement. Subséquemment vient la trésorerie : un point crucial. Si les contraintes monétaires peuvent constituer le plus gros facteur limitant, les avoir anticipés permettra a contrario de booster le développement.

Enfin, au delà des processus n'oublions pas les hommes... Car sans capital humain, pas de croissance contrôlée et maitrisée. Combiner les talents de votre équipe aux stratégies mises en place tout en cessant une gestion en silo vous apportera une efficacité opérationnelle hors pair. Cela induit donc une stratégie et une structuration spécifique avec la mise en place d'un système d'information lorsque le nombre de collaborateurs atteint un certain seuil mais aussi la capacité de former en continu tant les nouvelles équipes que les existantes. L'idée ? Former pour instaurer une dynamique gagnante.

En bref, pour accueillir favorablement le changement et surtout donner du sens à la croissance, il est important d'acquérir la capacité à bouger rapidement tout en fédérant les équipes. Finalement, quoi de mieux que de respecter l'adage d'Henri Ford qui dit que "se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, [et que] travailler ensemble est la réussite".

Jean Bourgeois, CEO d'Aubep SA