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DEPECHES |
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delaware France recrute massivement en 2020 |
20/01/2020 • delaware France est un intégrateur et partenaires de SAP sur le marché français. Il poursuit sa forte croissance et annonce l'ouverture de plus de 100 postes pour compléter ses équipes dans l'ensemble de ses agences de L ... |
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Alten inaugure une nouvelle agence à Mulhouse |
18/01/2020 • 200 nouveaux collaborateurs seront recrutés courant 2020 dans toute la région Grand-Est, dont 100 postes à pourvoir pour cette seule nouvelle agence de Mulhouse. Située dans le bâtiment Andrinople, au sein du quartier d' ... |
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Le groupe Isatech rachète la société Tryade |
16/01/2020 • ESN spécialisée dans l'intégration de solutions Microsoft et labellisé Microsoft Gold Partner, le groupe Isatech vient d'acquérir la société nantaise Tryade, expert en infrastructures cloud, sécurité et solutions collabo ... |
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DU COTE DES UTILISATEURS |
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Le CHU de Nantes se transforme en hôpital numérique |
14/01/2020 • Avec la mise en place du nouveau Groupement Hospitalier Territorial (GHT) du département de Loire Atlantique il y a quelques années, le Centre Hospitalier Universitaire de Nantes, en plus de sa mission de service public ... |
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COMMUNIQUES DE PRESSE |
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Dépêches |
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Après 7 ans d'efforts et 500 millions d'euros engagés, Lidl laisse tomber son projet SAP |
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21/08/2018 :: C'est en plein été que la nouvelle est tombée : le discounteur allemand Lidl, engagé depuis 7 ans dans un projet SAP d'envergure, jette l'éponge. Une initiative qui lui aura coûté 500 millions d'euros sur la durée et aura impliqué quelque 1 000 personnes. Le géant de la distribution repart ainsi à zéro. |
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Et du coup, le système en place, un développement spécifique datant d'une trentaine d'années, devra continuer à être utilisé en attendant. C'est tout le SI de l'entreprise qui devait être remplacé par un système sous HANA : baptisé Elwis (pour Elektronisches Lidl WarenwirtschaftsInformationsSystem), le projet a impliqué quelque 1 000 personnes du côté de Lidl comme de SAP. Ils se retrouvent aujourd'hui au chômage et laissent derrière eux une ardoise colossale, après sept années d'efforts et le débarquement, l'an passé, du DSI en place, Alexander Sonnenmoser.
Le problème à l'origine de cette décision ne semble pas technique mais le groupe n'était manifestement pas prêt à adapter ses processus aux standards du progiciel : la mise en place d'un nouveau SI implique pourtant la remise à plat de l'ensemble des processus métier, une démarche à laquelle l'entreprise ne s'était apparemment pas préparée.
L'entreprise doit donc de fait repartir à zéro et se contenter du système qu'elle voulait pourtant remplacer depuis tout ce temps pour cause d'obsolescence et d'inadéquation aux besoins actuels.
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TRIBUNE LIBRE |
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