Entreprise française présente dans une cinquantaine de pays, Imerys s'est notamment développée par croissance externe et acquisitions, ce qui a multiplié et diversifié les processus métiers et fonctionnels au sein du groupe. Ce programme, directement supervisé par le comité exécutif du groupe, doit permettre à Imerys d'accélérer sa transformation numérique et ainsi soutenir sa croissance tout en améliorant sa rentabilité.

La mise en œuvre d'un ERP unique est un axe fort de modernisation visant à fluidifier l'information, faciliter l'échange de données de qualité et permettre à Imerys d'optimiser sa performance. Imerys a opté pour SAP S/4HANA en raison de la qualité de cette solution intégrée évolutive et flexible qui est en mesure de gérer la complexité des activités, la diversité des fonctions et zones géographiques ainsi que tous les aspects d'un projet de transformation métier. La mise en œuvre de S/4HANA est la première étape pour Imerys vers "l'entreprise intelligente".

Lors de la première phase du projet, d'une durée de quinze mois, des équipes mixtes, constituées pour moitié d'experts Capgemini et pour l'autre moitié de managers issus des directions métiers et systèmes d'information d'Imerys, travailleront sur la conception de cette plate-forme que Capgemini va implémenter.

Pierre Boissonnade, directeur digital transformation and information technology chez Imerys, déclare : "Ce programme est essentiel à l'accélération de notre transformation numérique. Avec l'implémentation de S/4HANA en tant que plate-forme unique, nous allons optimiser nos performances. Nous avons choisi de nous associer à Capgemini pour sa forte expérience dans la mise en œuvre de solutions SAP à travers le monde et sa capacité à mobiliser des équipes complémentaires pour travailler sur un projet, combinant des compétences en conseil en entreprise et, en gestion d'infrastructures ainsi qu'une grande expertise des données".

Deux temps forts de co-construction sont prévus pour accélérer la mise œuvre des premières étapes et favoriser l'alignement des directions métiers ainsi que la mise en place rapide des équipes projets. Reposant sur une approche agile et itérative, le programme prévoit de mettre en œuvre ces nouveaux modes de fonctionnement sur des divisions pilotes, dès le début 2020, avant de généraliser ces nouvelles pratiques et outils métiers à l'ensemble du groupe.